有不少企業在選擇展會時把展會費用做首要的指標，總是追求低展費的展會，這在經營上無可厚非。畢竟，對廣大中小企業來說，有限的資金讓他們不得不勤儉持家。那么，參展商參加展覽應避免哪些誤區呢？

　　（1）因為邀請而選擇展覽會。

　　邀請可能是由展覽組織者、名人、政府部門、行業協會等發出的，大部分來自展覽組織者的邀請可以忽略不計。來自社會名流和政府部門的邀請，可以證明這次展覽有一定的影響力，質量還不錯。不考慮市場需求和市場潛力就接受邀請是不明智的。對于企業來說，低層次的邀請是應該考慮的，而高層次的邀請則是可以考慮的因素之一。

　　（2）因為費用低而選擇展覽會。

　　成本是選擇展覽的因素之一。低投入、高產出是包括參展商在內的所有商家的追求。在供需關系被調節的市場經濟中，成本低的原因有三：一是展區的市場潛力可能不大；二是展覽可能不能滿足參展商的需要；第三，展覽的質量和效率可能并不理想。選擇展覽往往是錯誤的，因為它成本低。實踐證明了這一點（需要注意的是，其他政府部門資助的展覽不在這一范圍。我們不應該孤立地考慮費用問題，而應該綜合考慮。市場是否有潛力，展覽是否適合參展商的需求，展覽效果是否好，應該是選擇時最重要的考慮因素，低成本應該放在次要的位置。

　　（3）因為評價好而選擇展覽會。

　　社會名流、政府部門、商會、新聞媒體等對展覽的評價可能很高。因為做出選擇可能并不容易。要注意以下幾個方面：這種評價可能是展覽主辦方做公關工作的結果。評審人員根據自己的需要和標準對展覽進行評審，其需要和標準可能與參展商的不同；評審人員不一定是專家，這種評審可以作為選展的參考依據，但不能作為主要依據。

　　（4）因為競爭對手參展而參展。

　　這是一個普遍現象。這是一家大公司。好的展覽是重要的貿易場所。它的出現對于擴大和保持展商的影響力具有積極意義，競爭對手參展有其自身的戰略和戰術考慮。每個人參加展覽的理由不一定相同。其他人的行為不能作為自己參加展覽的理由。除了考慮自己的營銷策略，也就是為什么要參加展會，以及營銷策略，也就是采取什么樣的營銷方式，市場競爭不一定要正面作戰，還有各種方法可以戰勝敵人，占領市場。我們應該根據自己的需要考慮各個方面，而不是被競爭對手牽著鼻子走。